Evaluation
評価制度
明確な判断基準と納得感のある評価を大切にしています。
どこで働いても自立したビジネスパーソンとして通用する、わかりやすいフレームワークです。
Evaluation System
評価・報酬制度
半期ごとに人事評価を実施し、等級の見直しを行っています。
評価制度
業績評価とプロセス評価の2つの軸で評価します。
職務プロセス評価
バリュー・基礎行動
業績評価
成果・生産性
報酬制度
評価・等級の結果に基づき、個々人のレベルに応じた賃金を半期ごとに決定
S
A+
A
B+
C+
C
Grade & Career Path
等級制度・キャリアパス
経験や能力から総合的に判断したグレードを元に、明確な判断基準で評価を行います。E2以降は、マネジメントか技術スペシャリストの 2 つのキャリアパスから選択できます（同等級であれば給与は同じ）。
T1
R1
R2
R3
E1
E2
Specialist パス
技術スペシャリスト / テックリード
SP1
SP2
SP3
Management パス
マネジメント / 組織リード
M1
M2
M3
各等級の役割
T1
トレーニング生・研修中
R1
業務手順を教わりながら担当業務を実施
R2
上長の指示を受けながら単独で遂行
R3
小規模プロジェクトのリーダーを担当
E1
自ら考え、定常業務をこなせる
E2
業務領域を拡げ、後輩の育成も行える
Specialist パス
SP1
第一線で活躍する専門家・技術者
SP2
第一線で活躍する高度な専門家・技術者
SP3
会社を代表するトップレベルの専門家
Management パス
M1
担当部責任者か代行者、特定業務の責任者
M2
事業部責任者か代行者、特定業務の責任者
M3
役員・執行役員候補
Review Flow
評価フロー
評価時には1on1でチームリーダーによる面談を行い、自己評価と一次評価の差異に対する認識のすり合わせや、今後の目標設定などを行なっています。
STEP01
自己評価
本人
STEP02
一次評価
チームリーダー
STEP03
二次評価
役員
一緒に未来を創る仲間を募集しています
あなたの経験やスキルを、チームで活かしてみませんか。
まずはお話をお聞かせください。